“當(dāng)前各項工作千頭萬緒，重大項目建設(shè)是我市工作重中之重?！比涨埃兄卮箜椖拷ㄔO(shè)工作專班會議召開，就如何做好我市重大項目建設(shè)工作專班工作進行部署。

　　記者了解到，為深入推進“修路抓項目、提效抓隊伍”重點工作，加強對全市重大項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌推進，市委、市政府圍繞建設(shè)面向未來的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展壯大“2+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，組建了近20個重大項目建設(shè)工作專班，專責(zé)推進項目建設(shè)。

　　為何成立工作專班？

　　項目建設(shè)涉及面廣必須跨部門作戰(zhàn)

　　近年來，我市謀劃了一大批重大項目和平臺。?？松梨诨葜菀蚁╉椖?、中海殼牌惠州三期乙烯項目、恒力石化惠州項目、正威（惠州）新材料制造項目等一個個“巨無霸”項目，為惠州經(jīng)濟發(fā)展注入強大動能。

　　而惠州“豐”字交通主框架、金山新城、惠州灣產(chǎn)業(yè)新城、中韓（惠州）產(chǎn)業(yè)園、惠州新材料產(chǎn)業(yè)園、粵港澳大灣區(qū)（惠州）數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目，以及中科院兩大科學(xué)裝置及先進能源科學(xué)與技術(shù)廣東省實驗室等一系列重大平臺，為惠州高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。

　　抓好重大項目、擴大有效投資是穩(wěn)定經(jīng)濟增長最有力的抓手?！绊椖拷ㄔO(shè)工作涉及面廣，必須跨部門作戰(zhàn)?！笔杏嘘P(guān)部門介紹，當(dāng)前惠州大項目很多，想要在區(qū)域競爭中脫穎而出，必須要求高效率推進、扁平化管理，以指揮部的模式來運作，專責(zé)推進項目建設(shè)。

　　全市重大項目建設(shè)工作專班會議指出，成立重大項目建設(shè)工作專班的目的就是給各工作專班營造“小氛圍”，鼓勵大家進一步解放思想，不斷想新招、出實招，加快重大項目建設(shè)推動全市高質(zhì)量發(fā)展。

　　記者了解到，我市按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個機制、一抓到底”的模式，市委、市政府籌建了重大項目建設(shè)工作專班，各專班由1名市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各成員單位安排工作人員全程參與項目工作，并確定了專班辦公室人員統(tǒng)籌推進項目有關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決遇到的招商、融資、用地、建設(shè)等方面問題。

　　目前，各個工作專班基本上都制訂了項目計劃，明確了重要節(jié)點時間表、施工圖，實行“掛圖對表”作戰(zhàn)。

　　如何推進專班工作？

　　建立協(xié)調(diào)溝通對接機制掛圖作戰(zhàn)

　　如何推進重大項目建設(shè)工作專班工作？記者了解到，我市通過建立聯(lián)動高效的協(xié)調(diào)機制、密切溝通對接機制、督查考核機制以及倒排工期實行掛圖作戰(zhàn)等，全力推動重大項目加快建設(shè)。

　　例如，專班堅持問題導(dǎo)向，建立了定期或不定期工作專班會、專題協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會、辦公室工作例會等協(xié)調(diào)機制，研究項目推進過程中的重點、難點問題，部署下一階段工作任務(wù)。通過建立簡報、旬報、月報、季報、階段性匯報等制度，定期匯報項目進展，確保重大項目順利推進。

　　在建立密切溝通對接機制方面，我市大部分專班實行專員“一對一”服務(wù)，主動溝通對接業(yè)主單位，建立周例會、月例會制度，全天候響應(yīng)業(yè)主單位服務(wù)需求，及時解決業(yè)主單位的問題和訴求。

　　專班實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，各專班組織各部門業(yè)務(wù)骨干、行業(yè)專家系統(tǒng)梳理項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成項目推進甘特圖，實施掛圖作戰(zhàn)，制定項目推進計劃圖和工作表，將各項工作重點任務(wù)逐一分解到有關(guān)部門，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、時間節(jié)點，按“一圖一表”統(tǒng)籌抓好各項工作落實。

　　記者了解到，專班還建立督查考核機制，督查考核小組根據(jù)各專班工作目標(biāo)和階段性任務(wù)開展定期或不定期督查，隨時跟蹤督查專班領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定的重大事項。同時，各專班辦公室還對專班會議確定的事項，建立問題臺賬，列明任務(wù)清單，逐一解決銷號。

　　記者袁暢