仲愷高新區(qū)愷眾智匯園是我市首個將老舊廠房園區(qū)改造為新型加速孵化綜合體及人才公寓的項目。 圖片由仲愷科技園提供

　　打造珠江東岸新增長極、粵港澳大灣區(qū)高質量發(fā)展重要地區(qū)和國內一流城市，科技創(chuàng)新將成為惠州城市發(fā)展的重要支撐。作為科技企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育土壤的孵化器，未來發(fā)展的基礎在于惠州“2+1”產(chǎn)業(yè)的進一步轉型升級、做大做強。

　　惠州日報記者采訪了市科技局副局長劉長虹、仲愷高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局副局長謝鐵夢、仲愷高新區(qū)科技園國家級孵化器運營團隊負責人李勝，他們從專業(yè)角度分析惠州孵化器的發(fā)展過程與未來發(fā)展方向，還透露不少孵化器建設的背后故事。

　　對話1

　　劉長虹（市科技局副局長）

　　仲愷“加速器聯(lián)盟”值得推廣

　　記者：目前國內孵化器走到哪個階段？

　　劉長虹：國內的孵化器已經(jīng)出現(xiàn)4.0版本，孵化器成為一個生態(tài)。例如，中山大學創(chuàng)新谷孵化器就是4.0版本，它搭建了一個立體網(wǎng)絡體系，能夠整合不同的資源，在不同城市設立子孵化器，這些子孵化器需求各不相同，服務可以做到線上與線下相結合，對象是本地與異地相結合，方式是虛擬與現(xiàn)實孵化相結合。但這個模式不容易復制，因為門檻特別高。

　　記者：珠三角哪些城市的孵化器轉型值得惠州借鑒？

　　劉長虹：對惠州孵化器轉型有借鑒的，我個人認為是東莞。東莞在2008年就對孵化器發(fā)展進行了規(guī)劃，要求每個鎮(zhèn)（街）建設孵化器。這給我們一個思考：如果單純從孵化器產(chǎn)值角度考慮，在孵企業(yè)確實不能創(chuàng)造很大的產(chǎn)值、產(chǎn)能，但社會對消費升級、工業(yè)升級的要求不斷提高，落后的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、載體必須轉型走高端化道路。東莞抓得很準，他們以“工業(yè)上樓”的方式，讓產(chǎn)業(yè)載體升級，留住高端項目和人才，采取以建設“加速器”為主的路子。簡而言之就是，“以孵化器之名，行‘加速器’之實”?！凹铀倨鳌钡膶嶋H內容就是用工業(yè)用地建孵化器可以分割出售。

　　一個孵化器的運營團隊兼作“加速器”，這是惠州現(xiàn)在要做的事情。仲愷高新區(qū)的“加速器聯(lián)盟”就做得很好，但不能只是仲愷高新區(qū)在做，全市都應該推廣。

　　記者：應該從哪幾方面著手提升孵化器質量？

　　劉長虹：我們應該把“加速器”當作孵化器，孵化器不一定非要具備高大上的條件，就像孵化器不一定每個都要走到3.0、4.0版本，應該建設適合地方產(chǎn)業(yè)的。例如4.0版本的“庖丁”技術，需要大量的項目來運作這個平臺，如此平臺才有生命力。我們要踏踏實實地做好推動惠州孵化器發(fā)展的工作。

　　提高孵化器質量，惠州當下最重要的是，成立孵化器的樞紐型社會組織，讓全市的孵化器“抱團”。所以，我們成立了惠州市科技企業(yè)孵化器協(xié)會。

　　成立孵化器社會組織，首先可促進孵化器互相學習，外部經(jīng)驗到了惠州也許會“水土不服”，但是交流學習彼此的好經(jīng)驗好做法是行得通的；其次，可以實現(xiàn)資源共享，例如某家孵化器有化工檢測平臺，那么其他孵化器就可以利用；第三，可以實現(xiàn)信息共享，例如一個項目到A孵化器不合適，但A可以推薦到B孵化器，反之亦然。

　　評價運營成效對提高孵化器質量至關重要，運營得好的，我們給予適當補貼。此外，為鼓勵為孵化器提供更好的專業(yè)服務，我們將對專業(yè)平臺進行補貼，并根據(jù)有關政策對入孵企業(yè)新增稅收部分地方留成的25%獎勵給孵化器運營機構。

　　記者：惠州孵化器發(fā)展是否有制訂目標？

　　劉長虹：我們不希望孵化器建設追求數(shù)量和面積，應該將重點放在孵化器質量上，希望孵化器能與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配。我們要用活機制，引進更多社會力量建設更多有生命力的孵化器，助推惠州產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如果說要有一個目標，我希望能完善惠州的專業(yè)化孵化鏈條，用兩三年時間打造三到五個具有競爭力的、與產(chǎn)業(yè)緊密結合的專業(yè)化孵化鏈條。

　　對話2

　　謝鐵夢（仲愷高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局副局長）

　　請進來走出去建好海外孵化器

　　記者：仲愷高新區(qū)建設惠州第一家孵化器有著怎樣的背景？

　　謝鐵夢：2010年，仲愷高新區(qū)面臨一個窘境：如果再不發(fā)力，高新區(qū)就要被摘牌了。作為國家級高新區(qū)，我們有電子科技產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，高新區(qū)要培育科技產(chǎn)業(yè)，連培育器都沒有，這與國家級高新區(qū)的稱號不匹配。所以，仲愷高新區(qū)提出：舉全區(qū)之力，建一個國家級孵化器。

　　當時，仲愷高新區(qū)科技園申請國家級孵化器遇到很多困難。后來到北京答辯時，專家認為，仲愷高新區(qū)具有很強的發(fā)展后勁，愿意給仲愷高新區(qū)一個機會。于是，仲愷高新區(qū)科技園成功拿到了國家級孵化器的牌子。如今，我們不僅建成3個國家級孵化器，還建設了海外孵化器，提出了“加速器”這個概念，將孵化器的鏈條后端延伸作為工作重點。

　　記者：當時仲愷高新區(qū)孵化器運作主要存在哪些問題？

　　謝鐵夢：國家級孵化器建成后，仲愷高新區(qū)科創(chuàng)中心代管了兩年。代管孵化器的時候，我們發(fā)現(xiàn)管理存在很多問題：首先是激勵機制問題，當時科創(chuàng)中心外聘了部分工作人員，他們的工資低，但干的事情很多，所以外聘人員的積極性調動不起來；二是涉及投資的問題，科創(chuàng)中心是事業(yè)單位，無法成立基金去投資，后來成立仲愷高新區(qū)科技園有限公司，以公司的名義招聘人員，但他們不僅工資低，還缺乏晉升渠道，所以普遍存在情緒。

　　我們商量后決定實行管辦分離。仲愷高新區(qū)科技園有限公司是國企，既然招聘了工作人員，那么就應該把孵化器的運營權交給公司。于是，我們將與孵化器相關的牌子、資質等全部移交給仲愷高新區(qū)科技園有限公司。經(jīng)過各種程序，最終于2013年成功實行管辦分離。

　　記者：仲愷高新區(qū)的孵化器為何要走出國門？

　　謝鐵夢：我們發(fā)現(xiàn)，惠州建設孵化器的最大痛點是教育跟不上。孵化器的培育發(fā)展關鍵是靠人才。仲愷高新區(qū)有企業(yè)，但惠州沒有高校集群，缺乏人才儲備，很多企業(yè)需要國內外高端人才，但惠州教育體系無法匹配。

　　哈佛、麻省理工等世界一流高校都集中在波士頓，我們想直接對接全球頂尖人才，所以第一步走出去選擇了波士頓。隨后，我們在硅谷設點，因為硅谷人才集中、投資活躍。接著在華盛頓，我們鼓勵企業(yè)與華盛頓高校建立海外聯(lián)合實驗室。成功的案例是億緯鋰能，在華盛頓建立了聯(lián)合實驗室。

　　2014年，我們在德國建立孵化器，因為當時德國提了工業(yè)4.0。制造業(yè)是仲愷高新區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，希望通過跟德國合作發(fā)展海外關系，一是幫助我們的企業(yè)走出去，尋求合作、并購；二是接觸世界頂尖4.0制造業(yè)企業(yè)技術，實現(xiàn)轉型升級。

　　第三個國家是以色列。以色列創(chuàng)新做得非常好，我們要把“世界最強大腦”用起來，所以我們就在“最強大腦”里建孵化器。

　　建海外孵化器，必須請進來與走出去同步進行。推動產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，引導高層次人才回來，不一定讓他回來創(chuàng)業(yè)，他能為TCL、德賽、華陽這些企業(yè)所用，為當?shù)刈髫暙I，我認為也很成功。留學生愿意回來，其實是看中國內經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展前景，我們可以為他們牽線搭橋；另一方面，很多企業(yè)愿意走出國門，在全球尋求國際合作，我們應該撮合。

　　對話3

　　李勝（仲愷高新區(qū)科技園國家級孵化器運營團隊負責人）

　　孵化器更像是 大學和創(chuàng)業(yè)學院

　　記者：接手仲愷高新區(qū)科技園孵化器后，如何提升孵化器質量？

　　李勝：接手運營孵化器后，我們對孵化器在孵企業(yè)結構進行調整，注重入駐企業(yè)的質量。

　　首先，取消免租金制度，對入駐企業(yè)制訂協(xié)議價格，企業(yè)做到哪些就可以減免租金。

　　其次，注重在孵企業(yè)的篩選，引進一批科技含量高的企業(yè)，以及與仲愷高新區(qū)產(chǎn)業(yè)相關的企業(yè)，例如與智能終端、車載導航、新能源等產(chǎn)業(yè)相關的企業(yè)。

　　第三，提升孵化器運營管理服務水平。隨著孵化器企業(yè)要求不斷提升，我們的服務需要從1.0提升至3.0，更注重為在孵企業(yè)提供后端的金融服務，例如投資、FA（財務顧問），教授企業(yè)如何參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等。

　　記者：在運營孵化器過程中，最大的困難是什么？

　　李勝：在仲愷高新區(qū)經(jīng)營孵化器，政策和人才并不是我們面對的最大困難。對于企業(yè)來說，最大的心思應該放在產(chǎn)品研發(fā)上，項目是否靠譜、團隊是否足夠強大。

　　城市的配套也很重要。大家選擇好的創(chuàng)業(yè)地方看什么？第一是環(huán)境要好，環(huán)境不好肯定不愿來；第二是房價要合理，房價太高他們會有顧慮；第三是要有產(chǎn)業(yè)鏈，惠州位于珠三角，電子信息產(chǎn)業(yè)鏈完整；第四是營商環(huán)境要好，這一點我認為仲愷高新區(qū)做得很好。

　　從這4點上看，仲愷高新區(qū)很適合創(chuàng)業(yè)，短板是仲愷高新區(qū)的城市配套。不少企業(yè)來了之后留不住，80%并不是仲愷高新區(qū)沒有政策，而是交通條件、基礎教育等配套跟不上。

　　記者：對于未來的發(fā)展，你們考慮更多的是什么？

　　李勝：孵化器更像是大學，是創(chuàng)業(yè)學院，它要解決的是有創(chuàng)業(yè)想法的團隊在創(chuàng)業(yè)初期到真正能夠運營管理一家企業(yè)、做成一個項目這一過程中，你能提供什么幫助它。

　　對于發(fā)展，我們首先要拓展載體，我個人希望新載體是工業(yè)廠房，很多企業(yè)對廠房的需求還是很大的。其次是提高我們投資和投研、項目判斷的能力。

　　創(chuàng)業(yè)是痛苦的事，別看企業(yè)拿了多少融資成為“獨角獸”火了，其實那只是冰山一角，在拿到融資之前他經(jīng)歷的摸爬滾打有多少。

　　統(tǒng)籌 惠州日報記者李向英

　　采寫 惠州日報記者李向英 劉豪偉 馮麗均 黃岸媚